四、創新傳佈理論(diffusion of innovation)係指一項新的事物或新的觀念思想在社會結構中傳播擴散,請就芮恩(Ben Ryan)、葛羅思(N. Gross)、羅吉斯(Everett Rogers)等學者所提出的觀點談談創新—決策之過程,包括前置條件、傳播各階段與管道之影響因素及其傳播行為(以圖示並加以說明當更清晰)。您也可以以日常生活中的經驗為例補充說明之。
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創新傳佈理論結合了Ben Ryan、N. Gross、Rogers的論點,創新-決策的過程變得更完整,其前置條件為先前經驗、覺知的需求、創新程度、社會規範。
先前經驗是指使用者以前曾使用相似的科技產品,其習慣會影響到使用新科技的經驗。覺知的需求是指使用者為了解決某個問題,在此情境下認為自己有使用新科技的需求,創新程度是指使用者的消費習慣影響到他接受新科技的能力。社會規範則是新科技被發明的時代當下,社會背景、規範都會影響到使用者的決策。
在上述的前置條件達成後,使用者會進入創新-決策過程,創新-決策過程包含五個階段:知曉、說服、決定、確認、執行。
首先是知曉(knowledge)階段,人們知道新事物的存在,並用有相關程度的知識,使用者的特質會影響到知曉階段的發展,社會地位、人格、傳播行為足以影響使用者知曉階段的行為。
第二個是說服(persuasion)階段,使用者對新科技產生好感,使用者對新事物的觀感會影響說服階段的發展,這些觀點包括新事物的優點、相容性(compatibility)、複雜性(complexity)、可試用性(trialability)、可觀察性(obervation)。
第三階段則是決定(decision)階段,使用者在此時選擇採納或拒絕新科技,採納與拒絕是影響這個階段的因素,使用者一開始接納新科技後,使用了一段時間,發生新科技的問題太多了,於是就改變成拒絕立場。
第四個階段為執行(implementation)階段,人們將第三階段的態度轉換為執行階段。最後則為確認(confirmation)階段,如果使用者選擇採納新科技,就會計畫蒐集有利的資訊來強化自己所做的決定,或是他接觸到不利的資訊,而一改之前接納的態度,轉而拒絕新科技,影響此階段的發展的因素是媒體資訊與說服的效果。
以人們採納VR為例,使用者一開始知曉(knowledge)VR科技,並且發現VR可以做出許多好玩的事,被朋友說服(persuasion)後,買了一個便宜的VR眼鏡來試玩,試玩的過程中,使用者戴上VR眼睛玩了一小時後,發現自己會3D暈(Motion Sickness),就做出放棄採納VR的決定(decision)並執行(implementation),但是,該為使用者找到了可以解決3D暈眩問題的方法,確認(confirmation)該解決方法可行,就重新接納了Vr眼鏡,此為創新 – 決策的過程之例子。