品質新聞學
紐約時報在面臨網路的挑戰時，依然堅持訂閱制的制度，而不是選擇向社會大眾提供免費的數位新聞，走向了品質新聞學（quaility journalism）的道路，品質新聞學定義為新聞媒體要找到自己的定位，記者只要有能力產製高品質的新聞，就應該以身為記者自豪，為此，紐約時報給記者良好的訓練，讓他們適應數位時代的新聞採訪模式，而不是作出大量粗製濫造的即時新聞。
慢速新聞學
漫速新聞學由Susan Greenberg提出，為的是反抗快速新聞帶來的負面影響，強調新聞品質、深度和準確性重於新聞速度，慢速新聞聚焦於生產優質、乾淨和公平的新聞，除了一般新聞，也常製作長篇報導與深度報導。獨立媒體無法與快速新聞的媒體競速，於是，部分獨立媒體（如：報導者等）就會選擇以慢速新聞學的方式創作報導。
創業新聞學
二〇一二年，波因特研究所（Poynter Institute）研究員布里格斯（Mark Briggs）出版了《創業新聞學：如何建構未來的新聞》（Entrepreneurial journalism: how to build what’s next for news）一書，創業新聞學是新的潮流，探索媒體創業，以賺錢為生的新聞製作方式，在一些新聞學院開設的培訓機構，除了教授新聞學的課程，也教授創業的方法，學生先接受創業的訓練，然後進行創業計畫，學校會給予資金協助創業。
創業新聞學有支持與疑慮，支持者認為創業新聞學像是融合了商業與新聞學的一種實踐，是一種組織創新的方式，像是Boer跟During提出PMTO模型，PMTO的意思是融合了產品（product）、市場 （market）、科技（Technology）、組織（Organization）來使組織創新。
知名通訊社在面對數位匯流時代，也都融合PMTO中的四者來進行組織創新，像是美聯社成立Nerve Center多媒體新聞中心強化其在新媒體領域的競爭力，路透社重整組織與精實人員，利用社群媒體接觸閱聽人，並建立多媒體平台產製行動內容，提供社交工具鼓勵參與行動。
因此，創業新聞學類似一種組織創新的模式，路透社、美聯社已經成立近百年，在百年當中，科技的改變太快，要叫老員工、老組織快速適應新傳播科技、新企業政策需要較長時間，因此，成立新組織的時候直接將科技、產品（也就是新聞）、市場的思維融合在一起，或許是一種更好的媒體組織創新方法。
不過，批評者對創業新聞學仍有疑慮，認為創業新聞學可能會導致市場導向新聞（market-driven journalism）的問題，新聞原是社會公器，並非是獲利商品，以監督政府、企業實現社會責任為主要目的，但創業新聞學過度強度市場與商品，可能會讓新聞商品化。
新聞商品化可能會使媒體變得迎合大眾的口味，使新聞變得更腥羶色，讓大人、小孩都受到強烈的感官刺激，新聞的涵化效果讓閱聽人從小就接觸到大量的消費、裸露文化，更嚴重的是，新聞往往呈現消費文化光鮮亮麗的一面，當記者報導新品發表會時，閱聽人便會思考是否要買最新的商品，但不會想到生產新商品所產生的環境污染問題，新聞可能會在污染問題發生二十年後才報導。